Pooling: en strategisk udfordring for håndtering af logistiske flows
Begrebet “pooling” anvendes i stigende grad inden for logistikbranchen, men hvad dækker det egentlig over? Det handler om fælles udnyttelse af ressourcer, særligt infrastruktur og transportmidler, med henblik på at optimere omkostninger og forbedre den operationelle effektivitet. Denne strategi udbredes blandt virksomheder, som ønsker at reducere omkostninger og samtidig håndtere nutidens miljømæssige og økonomiske udfordringer.
I denne artikel gennemgås de to mest udbredte former for pooling: intern pooling og inter-organisatorisk pooling. Afslutningsvis sættes der fokus på det europæiske VSPOOL-projekt, hvor virksomheden kheoos har en central rolle.
Hvad er pooling?
Pooling betegner i en logistisk kontekst fælles udnyttelse af ressourcer mellem flere aktører for at optimere omkostninger og øge effektiviteten. Konkret betyder det, at flere virksomheder eller flere enheder inden for én virksomhed deler ressourcer som lagre og udstyr, hvilket sænker de samlede udgifter.
Hovedidéen er at maksimere udnyttelsen af hver enkelt ressources kapacitet og samtidig reducere de faste omkostninger (såsom transport- eller lageromkostninger). Denne model muliggør også lavere miljøbelastning, da unødige transporter undgås og lagerplads udnyttes optimalt.
Der findes primært to former for pooling: intern pooling, som omfatter ressourcer inden for én virksomhed, og geografisk eller inter-organisatorisk pooling, hvor ressourcefællesskab sker mellem forskellige virksomheder beliggende i samme geografiske område.
Intern pooling: fælles ressourceudnyttelse på tværs af en virksomheds lokationer
Intern pooling indebærer optimering af ressourcer inden for samme organisation, ofte på tværs af flere lokationer eller lagre. For eksempel kan en virksomhed med flere lagre i forskellige regioner vælge at centralisere visse logistiske operationer ét sted fremfor at drive hvert lager uafhængigt. Dette sænker driftsomkostninger (transport, lagerstyring mv.) og maksimerer udnyttelsen af den tilgængelige plads.
Hvis en virksomhed eksempelvis har tre lagre i forskellige byer, kan man vælge at puljere vareflow på tværs af disse lokationer i stedet for at have separate lagre hvert sted. Dette kræver koordinering af lagrene, så de mest efterspurgte produkter i én region transporteres centralt, mens mindre populære varer opbevares på ét lager.
Sådan en optimeret håndtering bidrager til lavere transport- og lageromkostninger og sikrer samtidig hurtigere imødekommelse af kundernes efterspørgsel. Intern pooling øger fleksibiliteten: Oplever én enhed en stigning i efterspørgsel, kan den trække på ekstra ressourcer fra andre afdelinger i virksomheden. Dette gør det muligt hurtigt at agere efter markedets behov og samtidig begrænse de operationelle omkostninger. Samlet set er denne form for pooling en logistikstrategi, der forbedrer effektiviteten og bidrager til en mere bæredygtig og ansvarlig fremtid.
Geografisk eller inter-organisatorisk pooling: fælles udnyttelse af ressourcer mellem virksomheder
Den anden form for pooling, som har fået stigende opmærksomhed de seneste år, er geografisk eller inter-organisatorisk pooling. I modsætning til intern pooling involverer dette ressourcedeling mellem flere virksomheder i samme geografiske område.
Denne tilgang reducerer transportomkostninger og adresserer miljømæssige udfordringer gennem optimerede ruter og mindre CO2-udledning. Ved at pool’e logistikressourcer mellem flere aktører minimeres unødvendige transporter, og tilgængelige transportmidler udnyttes mere effektivt.
Eksempelvis kan flere virksomheder (A, B og C) i et industrikvarter som ZI Centr’alp vælge at dele transportmidler, lagre eller logistisk udstyr for at reducere omkostninger forbundet med transporter og pladsudnyttelse.
Virksomheder i samme geografiske område kan aftale at bruge et fælles lager, hvor hver virksomhed opbevarer egne produkter. Fællesudnyttelsen giver lavere lejeomkostninger og reducerede udgifter til lagerstyring. Inter-organisatorisk pooling kan dermed bidrage til en mere bæredygtig og ansvarlig fremtid.
Denne type pooling er særligt relevant i områder med høj virksomhedstæthed, hvor ressourcefællesskab kan give betydelige besparelser – både finansielt og miljømæssigt.
Det europæiske VSPOOL-projekt: en innovativ indsats inden for pooling
I sammenhæng med fælles udnyttelse af logistiske ressourcer har virksomheden kheoos en central rolle i det europæiske VSPOOL-projekt. Projektets formål er at fremme geografisk pooling mellem flere virksomheder i samme område for at reducere transportomkostninger og fremme mere miljøvenlige løsninger. VSPOOL indgår i en innovativ strategi, hvor samarbejde mellem virksomheder maksimerer effektiviteten af logistiske flows og håndterer aktuelle miljømæssige udfordringer.
kheoos deltager sammen med virksomheder som MICHELIN, JOHN COCKERILL, SUPSI og INSPIRE i implementeringen af fælles logistiske løsninger til gavn for flere virksomheder inden for samme område.
kheoos bidrager væsentligt til projektet ved at stille en platform til rådighed, der gør det muligt at samle lagerbeholdninger: mykheoos. Denne samarbejdsbaserede tilgang fremmer ikke kun omkostningsbesparelser, men reducerer også miljøaftrykket ved at minimere unødvendige transporter og udledning af drivhusgasser.
Konklusion: pooling som fremtidssikret løsning for mere økonomisk og miljøvenlig logistik
Afslutningsvis giver pooling mulighed for betydelige besparelser og bidrager samtidig til reduktion af logistikaktiviteters miljøaftryk. Eksemplet med kheoos i det europæiske VSPOOL-projekt viser, hvordan ressourcefællesskab kan imødekomme både økonomiske og miljømæssige udfordringer.
I en tid med energitransition og stigende fokus på rentabilitet fremstår pooling som en uundværlig strategisk løsning for virksomheder, der ønsker at optimere driften og værne om miljøet.
Ønskes besked ved udgivelse af nye artikler? Udfyld formularen.
