A kheoos és az EPSA egyesíti egymást kiegészítő szakértelmét, hogy innovatív partneri megoldást kínáljon.
Cél: az operatív és pénzügyi teljesítmény felgyorsítása a MRO (karbantartási, javítási és üzemeltetési) menedzsment maximalizálásával, egy szigorú, mesterséges intelligencia alapú módszertan alkalmazásával.
A MRO menedzsment kulcstényező a műveleti és pénzügyi teljesítmény maximalizálásában?
Számos vállalat rendszeresen halogatja e terület optimalizálását célzó projektek bevezetését az alábbi okok miatt:
- Nem megfelelő vagy rosszul kivitelezett cikk-nómenklatúra
- Számviteli inkonzisztenciák a referencia-adatbázisokon belül
- Több beszállítói adatbázis párhuzamos használata
- Nehézségek a meglévő alkatrészek értékelésében a holt (inaktív) készletekben (különösen ritka alkatrészek esetén)
- Ellátási lánc menedzsment hibák
- Időigényes, monoton projekt: nincs elegendő belső kapacitás az alacsony hozzáadott értékű adminisztratív feladatok kezelésére
EPSA Transfo & Digital és a kheoos innovatív, kiemelten nagy hozzáadott értékű technológiai támogatást nyújt, amely jelentősen csökkenti az MRO menedzsment minden aspektusának feldolgozási idejét, miközben robusztus módszertani megközelítéssel optimalizálja a folyamatokat, termelékenységet, készleteket, beszerzést és pénzügyi teljesítményt.
Ne hagyja, hogy holt készletei elértéktelenedjenek: növelje azok értékét és szerezzen nagyobb átláthatóságot a MRO-helyzetéről!
Tapasztaljon meg magasabb szintű tanácsadást!
szakértelem szinergiák
A kheoos innovatív, mesterséges intelligencián alapuló technológiával rendelkezik [márkák és referenciaazonosítók tömeges felismerése, speciális nyelvi feldolgozással a műszaki referenciákhoz], továbbá 80 millió alkatrészből álló adatbázissal, amely a karbantartási pótalkatrész-adat optimalizációs szolgáltatásának alapja.
A cél egy hatékony audit elvégzése a pótalkatrész készletekről, és az alkatrész-adatok gazdagítása a leíró mezők gyors elemzésével, majd a rendelkezésre álló márkák és referenciák meghatározásával.
A diagnózis alapján az EPSA Transfo & Digital ezen adatok felhasználásával optimalizálási javaslatokat tesz a teljes MRO teljesítmény növelése érdekében (szervezeti optimalizáció, folyamatok, készletek, informatikai rendszerek használata, beszerzés).
technológiai és tanácsadási szakértelem ötvözete!
Az értékteremtő megközelítés előnyei:
- A projekt teljes körű menedzsmentje: a diagnózistól a szervezeti bevezetésig, beleértve az adott szervezet igényeire szabott stratégia kidolgozását is
- Átfogó adat-tisztítás, amely átlátható képet ad a mozgó és holt készletekről
- Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) hatás a körforgásos gazdaság megvalósítása révén, a készletszintek csökkentése (alacsonyabb CO2-kibocsátás) és a holt készletek újrahasznosítása által
- Egyszerűsített folyamatok a bevezetés után, a projektben érintett FTE-k munkájának felértékelésével
- EGYEDÜLÁLLÓ AJÁNLAT A PIACON, MIVEL MINDEN MÁRKÁRA ÉS TERMÉKKATEGÓRIÁRA KITERJEDŐ MUNKAVÉGZÉS TÖRTÉNIK
- TERMELÉKENYSÉGI, PÉNZÜGYI ÉS KÉSZLETHATÉKONYSÁGI NYERESÉGEK
Mivel a technológia emberek nélkül nem működik, az érintett szakértők több mint 20 éve fejlesztik tudásukat terepen.
Kulcsszámok:
- Diagnosztikai fázis (kheoos): 2–3 hónap
- Stratégiai és operatív megvalósítás (EPSA): 9–12 hónap
- Fontos, hogy a folyamatfejlesztések folyamatosan elvégezhetők az előre meghatározott teljesítménymutatók nyomon követésével.
A megbízás megvalósítása:
- Diagnosztikai fázis (kheoos): 2–3 hónap
- Stratégiai és operatív megvalósítás (EPSA): 9–12 hónap
- Fontos, hogy a folyamatfejlesztések folyamatosan elvégezhetők az előre meghatározott teljesítménymutatók nyomon követésével.
Az EPSA bemutatása
Az EPSA a fenntartható teljesítmény megvalósítója és előállítója. Az EPSA csoport, amely vállalati teljesítményoptimalizációs tanácsadásra szakosodott, minden szervezet elkerülhetetlen partnere, amely javítani kívánja a hatékonyságát és jövedelmezőségét. Nemzetközi jelenléttel, több mint 1 500 munkatárssal 35 országban, valamint saját integrált digitális megoldásával az EPSA az egyetlen olyan szereplő, amely hét fő, egymást kiegészítő szakmai területen biztosít átfogó támogatást: Transfo & Digital, Procurement, Marketplace, Innovation, Energy & Environment, Tax és Finance. Az EPSA csapatai ügyfélcentrikus működés mellett minden nap elkötelezettek a teljesítmény és hatékonyság iránt, mindezt személyre szabott, felelős megközelítéssel, amely igazodik az egyes szervezetek sajátos igényeihez és jellemzőihez. Az erős humán fókuszú vállalati kultúrának köszönhetően az EPSA ambiciózus társadalmi, szociális és környezeti politikát valósít meg az “EPSA for Good” programján keresztül.
További információk: www.epsa.com
A kheoos bemutatása
A kheoos ipari pótalkatrészek B2B piactere, amely megkönnyíti a gyártók, disztribútorok, brókerek és iparvállalatok közötti kapcsolatfelvételt.
A kheoos olyan közösségi platform, amely lehetővé teszi az iparvállalatok pótalkatrész-gazdálkodói számára, hogy automatikusan összeállítsák egyedi katalógusukat, továbbá fejlett szolgáltatásokat vegyenek igénybe készletszintjeik csökkentésére, a hiánykockázat minimalizálására, ritka alkatrészek megtalálására és holt készleteik értékesítésére.
További információk: https://kheoos.com
Szeretne értesítést kapni az új cikkek megjelenéséről? Töltse ki az űrlapot!
