Pooling: en strategisk utmaning för hantering av logistikflöden
Begreppet “pooling” används allt oftare inom logistiksektorn, men vad innebär det egentligen? Det handlar om att samutnyttja resurser, särskilt infrastruktur och transportmedel, för att optimera kostnader och öka driftseffektiviteten. Denna strategi blir allt vanligare hos företag som vill minska sina utgifter och samtidigt möta dagens ekologiska och ekonomiska utmaningar.
I denna artikel behandlas de två vanligaste typerna av pooling: intra-företagspooling och inter-företagspooling. Avslutningsvis presenteras det europeiska projektet VSPOOL, där företaget kheoos har en nyckelroll.
Vad är pooling?
I ett logistikperspektiv avser pooling samutnyttjande av resurser mellan olika aktörer för att optimera kostnader och öka effektivitet. Konkret innebär det att flera företag eller enheter inom samma företag delar resurser såsom lager och utrustning, vilket sänker de totala kostnaderna.
Huvudtanken är att maximera kapacitetsutnyttjandet av varje resurs samtidigt som fasta kostnader (såsom transport- eller lagringskostnader) minskas. Modellen bidrar även till att minska den ekologiska påverkan genom att undvika onödiga transporter och optimera användningen av lagringsutrymmen.
Det finns två huvudtyper av pooling: intern pooling, som fokuserar på resurser inom ett enda företag, samt geografisk eller inter-företagspooling, där resurser delas mellan olika företag inom samma geografiska område.
Intra-företagspooling: samutnyttjande av resurser mellan en organisations olika platser
Intra-företagspooling innebär att resurser inom samma organisation optimeras, ofta över flera platser eller lager. Ett exempel är ett företag med flera lager i olika regioner. Istället för att låta varje lager fungera oberoende kan företaget centralisera vissa logistikfunktioner till en plats. På så sätt minskas driftskostnader (transport, lagerhantering etc.) och utnyttjandet av tillgängligt utrymme maximeras.
Anta att ett företag har tre lager i olika städer. Istället för att ha separata lager av varje produkt på varje plats kan företaget välja att samordna flödena mellan platserna. Det innebär att de mest efterfrågade produkterna i en region transporteras centralt, medan produkter med mindre efterfrågan lagras på en särskild plats.
Denna optimerade hantering minskar företagets kostnader för transport och lagerhållning samtidigt som tillgängligheten till kund ökade. Intra-företagspooling ger dessutom flexibilitet: om en enhet får ökad efterfrågan kan resurser hämtas från andra företagssiter. Det möjliggör snabbare marknadsanpassning och minimerar driftkostnader. I grunden är detta en strategi för logistiska resursstyrning som ökar effektiviteten och bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull framtid.
Geografisk eller inter-företagspooling: dela resurser mellan olika företag
Den andra typen av pooling, som har blivit allt mer populär under senare år, är geografisk eller inter-företagspooling. Till skillnad från intra-företagspooling handlar detta om delning av resurser mellan flera företag i samma geografiska område.
Detta tillvägagångssätt minskar transportkostnader och hanterar miljöutmaningar genom optimerade rutter och minskade CO2-utsläpp. Genom att samutnyttja logistikresurser mellan flera aktörer minimeras onödiga transporter och nyttjandet av transportmedel effektiviseras.
Ett exempel är en industripark som ZI de Centr’alp. I detta område kan flera företag (A, B och C) välja att dela transportmedel, lager eller logistikutrustning för att sänka kostnader relaterade till transporter och utrymmesanvändning.
Företag inom samma geografiska område kan komma överens om att använda ett gemensamt lager där varje företag placerar sina produkter. Denna samverkan minskar hyreskostnader och lagerhanteringsutgifter. Denna form av inter-företagspooling bidrar till en mer hållbar och ansvarstagande framtid.
Denna typ av pooling är särskilt relevant i områden med hög företagskoncentration, där resurssamordning kan ge betydande besparingar – såväl ekonomiskt som miljömässigt.
Det europeiska VSPOOL-projektet: ett innovativt initiativ inom pooling
I sammanhanget av samutnyttjande av logistiska resurser spelar kheoos en nyckelroll i det europeiska VSPOOL-projektet. Projektets syfte är att främja geografisk pooling mellan flera företag i samma område för att minska transportkostnader och främja mer ekologiska lösningar. VSPOOL är en del av ett innovativt initiativ där inter-företagssamverkan maximerar logistiska flöden och möter aktuella miljöutmaningar.
kheoos, som medlem i VSPOOL-projektet tillsammans med företag som MICHELIN, JOHN COCKERILL, SUPSI och INSPIRE, deltar aktivt i implementeringen av gemensamma logistiklösningar till nytta för flera företag inom samma geografiska område.
kheoos bidrar väsentligt till projektet genom att tillhandahålla en plattform som möjliggör samordning av lager: mykheoos. Detta samarbetsbaserade synsätt främjar inte bara kostnadsbesparingar utan minskar även det ekologiska fotavtrycket genom att minimera onödiga transporter och utsläpp av växthusgaser.
Slutsats: pooling, en framtidslösning för en mer ekonomisk och miljövänlig logistik
Sammanfattningsvis möjliggör pooling betydande kostnadsbesparingar samtidigt som logistikens ekologiska avtryck minskas. Exemplet med kheoos inom det europeiska VSPOOL-projektet visar hur resursdelning kan möta både ekonomiska och miljömässiga utmaningar. I energitransformationens och lönsamhetens tidevarv framstår pooling som en viktig strategisk lösning för företag som vill optimera verksamheten och värna om miljön.
Vill du få information när nya artiklar publiceras? Fyll i formuläret!
